創(chuàng)新是中小型散熱器企業(yè)突圍之路

 我國中小企業(yè)劃型標準規(guī)定，中小企業(yè)可劃分為中型、小型、微型三種類型。具體劃分標準是根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標，結(jié)合行業(yè)特點制定的。從國家對工業(yè)和建筑業(yè)中小企業(yè)的界定標準不難看出，采暖散熱器企業(yè)絕大多數(shù)屬中小企業(yè)范疇。

　　中小散熱器企業(yè)的存在優(yōu)勢是企業(yè)規(guī)模相對偏小，決策速度相對較快，市場反應(yīng)相對靈敏；劣勢是管理水平較低，管理觀念較落后，基礎(chǔ)管理欠缺，企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營難于上臺階。許多散熱器企業(yè)面對國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的逐步升級，是驚恐不已，擔心受怕，不知所措。如此情勢之下，創(chuàng)新就倍顯突出重要了。

　　北京萬聯(lián)恒通科技有限公司總經(jīng)理史玉軍先生曾在行業(yè)會議的演講中對散熱器企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵和目的進行過全面闡述，他說，創(chuàng)新實質(zhì)上是一種成本較低的企業(yè)競爭方式，創(chuàng)新是中小散熱器企業(yè)突出重圍必由之路，創(chuàng)造新產(chǎn)品只是創(chuàng)新的一部分，真正的創(chuàng)新是指將一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件結(jié)合引入新的生產(chǎn)體系。史玉軍先生認為創(chuàng)新內(nèi)涵豐富，大致可歸納為五種情形：一是產(chǎn)品創(chuàng)新；二是生產(chǎn)方法或者生產(chǎn)工藝創(chuàng)新；三是市場營銷創(chuàng)新；四是生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新；五是企業(yè)組織形式創(chuàng)新。不能一談到創(chuàng)新就是創(chuàng)新產(chǎn)品，比如，在某一細分市場上，應(yīng)用新方法從事營銷，或替換企業(yè)衡量成本的標準，最終降低了企業(yè)成本，這也是一種創(chuàng)新。同樣，全世界沒有的東西你做了叫創(chuàng)新，別人做了，你沒做，你要去做，也應(yīng)納入創(chuàng)新范圍。替代，增減功能，導(dǎo)致成本有比較大的下降，提高了企業(yè)競爭力，也應(yīng)稱為創(chuàng)新。營銷也如此，企業(yè)集中精力去推那些市場上獲利佳的好產(chǎn)品，是一種創(chuàng)新；一個部件，換了一個地方，有了一個新用途，也是創(chuàng)新；其他企業(yè)生產(chǎn)的部件，拿過來用于散熱器的生產(chǎn)也是創(chuàng)新，其他行業(yè)的銷售理念借鑒到散熱器行業(yè)的銷售，也是一種創(chuàng)新。

　　史玉軍強調(diào)，散熱器企業(yè)創(chuàng)新的目的一定是盈利，或者不是為了暫時的盈利，而是為了長遠的發(fā)展，但終究依然是盈利，因為離開了盈利所有的創(chuàng)新一定是不可持續(xù)的，只有利潤、盈利，才能保證企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)、或創(chuàng)新的可持續(xù)。

　　靠山山會倒，靠水水會流，中小散熱器企業(yè)要生存，要發(fā)展，要突圍，必須創(chuàng)新；創(chuàng)新并不神秘，相反，離大家很近。電子散熱器生產(chǎn)廠家企業(yè)唯有堅持不斷創(chuàng)新，與時俱進，才能在市場中保持旺盛的生命力，反之就會陷入徘徊不前和被競爭對手超出和擠出的境地。